BGF/BGM Beratung & Prozessbegleitung

Betrieb­liche Gesund­heits­för­de­rung umfasst alle Maßnahmen in Unter­nehmen, die zu einer Verbes­se­rung von Arbeits­fä­hig­keit und Gesund­heit führen. BGF ist eine frei­wil­lige Leis­tung von Unter­nehmen und ergänzt den Arbeit­neh­me­rInnen-Schutz. Ein BGF-Projekt ist oft die Vorstufe zu einem nach­hal­tigen Gesund­heits­ma­nage­ment im Betrieb.

Als Unter­neh­mens­be­ra­terin und psycho­so­ziale Gesund­heits­trai­nerin berate ich Sie bei der erfolg­rei­chen, nach­hal­tigen Einfüh­rung von Betrieb­li­chem Gesund­heits­ma­nage­ment in Ihrem Unter­nehmen. Mein Bera­tungs­schwer­punkt liegt in der erfolg­rei­chen Beglei­tung Ihres BGF-Projektes sowie in der Evalu­ie­rung arbeits­be­dingter psychi­scher Belastungen.

Meine Leistungen bzw. Module

Seit 1.1.2022 können Unter­nehmen in Wien, NÖ, OÖ und dem Burgen­land meine Unter­stüt­zung als Bera­terin im Auftrag der ÖGK in Anspruch nehmen. Nutzen Sie die Förde­rung für die Prozess­be­glei­tung Ihres BGF-Projekt.

Bei Ihrem indi­vi­du­ellen Projekt unter­stütze ich Sie auch gerne punk­tuell in einzelnen Phasen.

Supervision, Coaching & Organisationsentwicklung

Syste­mi­sche Super­vi­sion, Coaching und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung unter­stützen Menschen und Orga­ni­sa­tionen dabei, Klar­heit zu gewinnen, hand­lungs­fähig zu bleiben und konstruk­tive Lösungen zu entwi­ckeln. Sie fördern Refle­xion, stärken Ressourcen und schaffen Raum für Entwick­lung – indi­vi­duell, im Team oder in der gesamten Organisation.

Als syste­mi­sche Super­vi­sorin, Coach und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lerin begleite ich Sie in Verän­de­rungs­pro­zessen, bei heraus­for­dernden beruf­li­chen Situa­tionen oder in der stra­te­gi­schen Weiter­ent­wick­lung Ihrer Orga­ni­sa­tion. Mein Angebot richtet sich an Führungs­kräfte, Mitar­bei­tende, Teams sowie Orga­ni­sa­tionen im Non-Profit- und Profit-Bereich.

Mein Angebot umfasst:

  Supervision
Einzel­su­per­vi­sion zur Refle­xion beruf­li­cher Rollen, Bezie­hungen und Herausforderungen.
Team­su­per­vi­sion zur Stär­kung von Kommu­ni­ka­tion, Koope­ra­tion und profes­sio­neller Zusammenarbeit.

  Coaching
Einzel­coa­ching für Fach- und Führungs­kräfte in beruf­li­chen Veränderungssituationen.
Unter­stüt­zung bei Entschei­dungs­pro­zessen, Rollen­klä­rung und der Entwick­lung persön­li­cher Kompetenzen.

  Team­ent­wick­lung und Klausurmoderation
Gestal­tung und Mode­ra­tion von Team­pro­zessen zur Verbes­se­rung von Zusam­men­ar­beit und Arbeitsklima.
Beglei­tung von Team­klau­suren zur Stand­ort­be­stim­mung, Ziel­ent­wick­lung und stra­te­gi­scher Ausrichtung.

  Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung (OE)
Beglei­tung von Verän­de­rungs­pro­zessen, Entwick­lung von Leit­bil­dern, Struk­turen und Prozessen in Organisationen
Mode­ra­tion von Betei­li­gungs­for­maten und Führungskräfteworkshops

PERMA-Lead — Positive Leadership

PERMA-Lead ist ein Führungs­mo­dell, das auf der Posi­tiven Psycho­logie basiert und von Markus Ebner entwi­ckelt wurde. Es beschreibt, wie Führung dazu beitragen kann, dass Mitar­bei­tende sich wohl­fühlen, enga­gieren und ihr Poten­zial entfalten.

Zahl­reiche Studien haben belegt, dass ein höheres PERMA-Verhalten der Führungs­kräfte posi­tive Effekte auf Enga­ge­ment, Arbeits­zu­frie­den­heit, Gesund­heit und Produk­ti­vität hat. Gleich­zeitig werden Stress, Burnout und Fluk­tua­tion redu­ziert. Führungs­kräfte selbst profi­tieren durch höhere Resi­lienz, bessere Entschei­dungs­fä­hig­keit und mehr Inno­va­ti­ons­kraft. Posi­tive Leader­ship trägt somit durch moti­vierte und leis­tungs­starke Teams zum wirt­schaft­li­chen Unter­neh­mens­er­folg bei.

Beratung und Begleitung mit:

  PERMA-Lead Vorträge und Workshops
Führungs­kräfte erfahren im Rahmen von Vorträgen und Work­shops was genau PERMA-Lead ist und erleben mit welchem Verhalten und Tools sie die PERMA-Faktoren bewusst im Führungs­alltag veran­kern können.

Ziel ist es, eine Führungs­kultur zu entwi­ckeln, die auf Stärken aufbaut, Sinn vermit­telt, Bezie­hungen stärkt und Erfolge sichtbar macht.

  PERMA-Lead Profiler
Der PERMA-Lead Profiler ist ein kurzer Online-Test zur Selbst­ein­schät­zung des eigenen Posi­tive-Leader­ship-Führungs­ver­hal­tens mit auto­ma­ti­sierter Auswer­tung.  Einge­setzt werden kann er in Einzel­coa­chings, als Vorbe­rei­tung auf oder im Rahmen von Work­shops. Er bietet eine schnelle Stand­ort­be­stim­mung der Führungs­stärken und Entwick­lungs­felder inkl. Benchmark-Vergleich

  PERMA-Lead 360 Grad Feedback
Beim 360 Grad Feed­back wird die Selbst­ein­schät­zung aus dem Profiler mit Einschät­zungen von Mitar­bei­tenden, Vorge­setzten und Kolleg*innen kombi­niert und in einem ausführ­li­chen Coaching bespro­chen. Einsetzbar als Stand­ort­be­stim­mung, z.B. im Rahmen von Führung­kräfte-Entwick­lungs­pro­gramme, und zur indi­vi­du­elle Zieldefinition.

  PERMA-Lead Organisations(kultur)analyse
Die Organisations(kultur)analyse ist eine aggre­gierte Auswer­tung mehrerer 360°-Feedbacks, die die Kultur­wahr­neh­mung im Unter­nehmen sichtbar macht. Sie zeigt Stärken, Entwick­lungs­felder und Wahr­neh­mungs­un­ter­schiede inner­halb der Orga­ni­sa­tion auf und kann als Daten­basis für ziel­ge­rich­tete Kultur‑, Seminar- oder Verän­de­rungs-Stra­te­gien dienen.