Führung beeinflusst weit mehr als Arbeitsabläufe und Ergebnisse. Sie prägt wesentlich, wie Menschen Zusammenarbeit erleben, mit Belastungen umgehen und ob Motivation und Leistungsbereitschaft langfristig erhalten bleiben.
Gerade in Zeiten hoher Arbeitsdichte, permanenter Veränderungen und zunehmender psychischer Belastungen wird deutlich: Gute Führung ist ein zentraler Erfolgsfaktor für gesunde und leistungsfähige Organisationen.
Dabei geht es nicht um „Wohlfühlmanagement“ oder darum, Belastungen auszublenden. Vielmehr stellt sich die Frage:
Welche Bedingungen brauchen Menschen, um motiviert, engagiert und gesund arbeiten zu können?
Genau hier setzt Positive Leadership bzw. PERMA-Lead an.
Was bedeutet Positive Leadership und PERMA-Lead?
Positive Leadership basiert auf Erkenntnissen der Positiven Psychologie, die unter anderem von Martin Seligman geprägt wurde. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, was Motivation, Entwicklung, Zusammenarbeit und psychisches Wohlbefinden stärkt.
Auf dieser Grundlage entwickelte der österreichische Organisationspsychologe Markus Ebner das Führungskonzept PERMA-Lead. Es beschreibt, wie Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen können, die Motivation, Zusammenarbeit und langfristige Leistungsfähigkeit fördern.
Die Grundlage dafür bildet das PERMA-Modell mit fünf zentralen Faktoren:
- P – Positive Emotionen:
Eine wertschätzende und konstruktive Arbeitsatmosphäre stärkt Motivation und psychische Gesundheit. - E – Engagement:
Menschen arbeiten engagierter, wenn sie ihre Stärken einbringen und Selbstwirksamkeit erleben können. - R – Relationships:
Gute Beziehungen, Vertrauen und gelingende Zusammenarbeit sind zentrale Ressourcen im Arbeitsalltag. - M – Meaning:
Sinn und Orientierung fördern Motivation und langfristige Bindung. - A – Accomplishment:
Erfolgserlebnisse und wahrgenommene Fortschritte stärken Motivation und Leistungsbereitschaft.
PERMA-Lead verbindet damit Gesundheitsförderung, Motivation und Führung auf eine wissenschaftlich fundierte und gleichzeitig sehr praxisnahe Weise.
Warum Positive Leadership gerade heute relevant ist
Viele Unternehmen stehen aktuell vor ähnlichen Herausforderungen:
- hohe Arbeitsbelastung
- steigende Krankenstände
- Fachkräftemangel
- sinkende Mitarbeiterbindung
- zunehmender Veränderungsdruck
Gleichzeitig zeigt sich immer deutlicher: Menschen bleiben dort engagiert und leistungsbereit, wo sie Wertschätzung, Orientierung, Beteiligung und Sinn erleben.
Führung hat dabei einen wesentlichen Einfluss. Sie prägt, wie im Team kommuniziert wird, wie mit Fehlern und Belastungen umgegangen wird und ob Vertrauen sowie psychologische Sicherheit entstehen können.
Positive Leadership bedeutet deshalb nicht, Probleme auszublenden oder ständig positiv zu denken. Vielmehr geht es darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, unter denen Menschen ihre Stärken einbringen und auch in herausfordernden Zeiten handlungsfähig bleiben können.
Positive Leadership als Zukunftskompetenz
Organisationen brauchen heute nicht nur fachlich kompetente Führungskräfte, sondern Menschen, die Orientierung geben, Zusammenarbeit fördern und Motivation langfristig stärken können.
Die Wirksamkeit von PERMA-Lead ist mittlerweile durch zahlreiche Studien gut belegt: Mitarbeitende bewerten ihre Arbeitssituation dort deutlich positiver, wo Führungskräfte ein hohes Maß an PERMA-Lead-Verhalten zeigen. Sie erleben mehr Motivation und Sinn, sind engagierter, leistungsfähiger und weisen zugleich geringere Burnout-Risiken sowie niedrigere Krankenstände auf.
In den nächsten Beiträgen werde ich die einzelnen Elemente von PERMA-Lead genauer vorstellen und zeigen, wie sie im Führungsalltag konkret umgesetzt werden können.
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